Global Data Center Engineering

クラウド戦略


FullCloud600世界中のテクノロジー·リーダーは、組織内でクラウドコンピューティングサービスを利用しようとしています。長期的な戦略的目標は、計画時に考慮されない場合は、ビジネスは最初のクラウドへの移行が約束利益を達成するために苦労しています。ガートナーは、我々はすでにクラウド環境への移行を参照してください。組織の多数によって証明されるように、CIOのための最優先課題として、クラウドコンピューティングにランクされています。

クラウドコンピューティングは、世界的に従業員のアクセス性を高めるだけでなく、これらのサービスがもたらすことが増加し、接続性と柔軟性を活用するIT部門や組織の俊敏性を向上させます。企業は、常に変化するビジネス環境に合わせたITサービスの成長のレベルが付属して報酬を享受しています。

ガートナーは、全世界の企業の少なくとも43%は、米国に167億ドルの収益を翻訳クラウドコンピューティングと可視化プラットフォームに移行しているだろうと予測しました。

これらの技術に付属している利点のいくつかは、:

  • オンデマンド: クライアントと従業員の双方のために容易に利用可能なサーバサービス。
  • 拡張性のあります: あらゆる企業は、市場と競争に合うようにこれらの技術をカスタマイズすることができます。
  • 測定可能な: 企業は投資コストと資源生産性のバランスを取ります。

しかし、クラウド環境へのデータとアプリケーションの質量移行は落とし穴を持つことができます。これらのいくつかは、:

  • 買い付けます: シニアリーダーシップ、サポートチームとスタッフから。
  • リスク: 新たなフロンティアに十分にテストされた環境からの移行に関与するすべてのリスクを理解します。
  • プロセス: 新しいプロセスの実装やベンダーによって開発され、管理されるプロセスでの作業。
  • ガバナンス: 確立し、複数の組織間でのガバナンスを維持します。
  • データセキュリティ & 回復: 実装とデータのセキュリティだけでなく、ビジネスの継続性と災害復旧計画を維持します。

実装クラウドコンピューティングの課題は、 (住所 – ありませんすべての雲は友好的です)

クラウドもダークサイドが付属しています。すべてではない雲が同じように作られている、とクラウドソリューションに取っての多くの隠された課題があります。一つの解決策は、 1組織内でどのように適合するか、別のための右の適合ではないかもしれません。これを念頭において、それは強力なリーダーシップとコミュニケーションがクラウドへの移行の完全な財務および戦略的利益を実現する新しいクラウドフロンティアの興奮を越えて移動するために使用されることが必須です。

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  • 戦略的展望 金融、敏捷性と技術的な利点の組織が得るために期待しています。
  • 経験豊富なプロジェクトマネージャ クラウドコンピューティングの経験と落とし穴をナビゲートし、集中、チームを維持することが不可欠です。
  • 選択と 優先順位付け 右のプロジェクトの利益の実現を可能にし、可能な限り早期に組織的支援を維持するために、 「低ぶら下げ果実を「低リスクを提供することに焦点を当てて、クラウドに移動します。
  • 実行計画 それは、移行に着手する前にプロセスをテストします。これは、プロジェクトリーダーが制御移行を可能にする戦略を作成することができます。
  • データのバックアップと復旧計画を確認してください 代わりに前の移行を開始することです。
  • 変更管理およびコミュニケーション計画 それは訓練し、エンドユーザーとサポートチームの両方に新しいシステムの動作を通信するためのプラットフォームとして機能します。これは、通信は、すべての当事者が予想影響と利点を理解することを可能にするのに一貫して定期的にすることが重要です。
  • 確立されたリスク管理計画 それは、エンドユーザーとサポートチームだけでなく、規制問題に異なるアクセスレベルを分類しています。
  • ベンダーの選定プロセス それが基づいてベンダーを選択します:
    • コスト
    • データセキュリティ管理
    • ITプロセス
    • 顧客満足
    • インターフェイスのユーザビリティ
    • 信頼性
    • バックアップ戦略
    • 法規制の順守
  • 効果的かつ効率的なガバナンス体制 それは、セキュリティを評価し、クラウドツールとアプリケーションの質とアクセスを評価します。
  • 正式なROIメトリック ビジネスはプロジェクトの成功を理解することができるようにします。

プロジェクト客観

プロジェクトを成功させるためのプロジェクトの利点は、最初に理解して」の購入」の組織のリーダーシップに伝達する必要があります。これは、戦略的な利点と、「新しいビジョン」の設立をホーニングするのを助けるだけでなく、移行ロードマップの開発に参加する前と後の遷移期間中に主要な利害関係者が​​関与することも重要です。彼らは、今後の取り組みの基礎を形成する潜在的なリスクを制限し、組織の信頼を得るように、これらの最初のステップは重要です。

その利点を識別して測定することができるように、さらに “で買う「組織増大させるために、クラウドに移行するための最初のプロジェクトは、サイズが低リスクではあるが重要なものであるべきです。考慮すべき項目は、可視化または書き換える必要がないものです。これらは、費用対効果されないように、そのライフサイクルの開始時に多世代またはプラットフォーム環境では避けるべきです。事前計画移行プロジェクトの適切なレベルがなければ大幅な遅延に直面し、プロジェクトの残りの部分を変色ならびに継続的な支援を失うリスクが作成されます。これを念頭において、それはプロジェクトがクラウドの実装のための準備ができているの理解を得るために、すべての環境の分析を優先していることが重要です。

通信戦いに勝利

CommunicationsBattleほとんどのエンドユーザーのために、クラウドコンピューティングは、最初は未知数です。彼らはそれがテーブルにもたらすかを理解したらしかし、これは変更されます。利益が理解されると、クラウドコンピューティングは、脅威よりも機会として見られる可能性が高いです。完全に理解利点を持つことは、固体変更管理プロセスが所定の位置にあることを必要とします。通信は、それを明確に組織の懸念は理解されており、アドレス指定されていることを確認する必要があります。

ステークホルダーとの一つの共通の関心事は、セキュリティと規制プロセスです。の例では、IT管理者の62%がクラウドのセキュリティについて心配していた発見し、彼らの利害関係者の60%がクラウド環境にミッションクリティカルなデータを移行するから会社を防ぐデータ保護についての不安を持っていたカスペルスキーです。それはよくステークホルダーに話をする領域に精通している業界の専門家を利用する価値がある組織へのそのような重大な懸念を与えるアイテムと。

これは、移行中と後に、高リスクと気になる部分を識別するために、プロジェクトリーダーの関心でもあります。これは、主要な利害関係者に理解されている詳細なコンティンジェンシー·プランの開発と利用することによって達成されます。これにより、組織を確保するために長い道のりがプロジェクトとプロジェクトチームに自信を持って行きます。

警戒

クラウドサービスへの移行組織との最も一般的な間違いは完全にガバナンスの重要性を理解していません。移行プロセスは「ポイントパーソン」と同様にいずれかの側に技術チームを含める必要があります。これは、移行計画に役立つが、問題が発生したときに両チームのための接触点を同定するだけでなく。プロジェクトリーダーは、エンドユーザーからのフィードバックにタイトなグリップと発生する問題の可能性を理解していることが要求されるようにこれは、移行の最初の数ヶ月の間に特に重要です。

移行チームは、より良い潜在的な生産性と能力の問題を理解できるように、移行期のもう一つの重要な側面は、システムの利用ピークとともに、(ユーザデータを含む)データ、エンドユーザーとサポートチームからの懸念や問題点の集合です。時間、コスト、および改善された性能をグラフ化するために、このプロセスから収集したデータを使用すると、任意のプロジェクトの成功に不可欠である、どちらも、およびサポート組織の購入を確保していきます。それは、プロジェクトの残りの時間を設定することが第一であるとして遷移に最初のプロジェクトに特別な注意を払うことは、移行の残りのために特に重要です。

サマリー

クラウド技術は、多くの企業の将来のための約束を保持し、それを採用すると、組織のビジネスおよび技術的目標の整合を改善に向けた重要なステップです。

クラウド·プロジェクトの恩恵を十分に監視し、最初の数ヶ月の間に、移行プロセスとクラウドサービスをサポートする、戦略的な目標を達成する潜在的なリスクに対処することによって定義されています。それが唯一の正のROIがクラウドコンピューティングを実現することができる明確に定義された管理プロセスを介して行われます。これは、組織が障害をリスクすることなく、専門的なマネジメントスキルや能力を必要とします。適切に機能していないシステムへの移行は、従業員へのストレスの多いが、利害関係者にがっかりであるだけでなく、それは再びボードにそれらを得るために、会話以上かかるだろう。

その成功は、経営の信頼に基づいていますが、また、利害関係者によって期待されるものにプレビューを与えるだけでなく、として十分な資源と最初のプロジェクトのための時間に投資することが重要です。すべてのプロジェクトは、プロジェクト管理クラウドコンピューティングシステムでの経験を持つベテラン指導者を持っている必要があります。効率的に管理する場合は、クラウドコンピューティングサービスは、コスト削減と生産性の向上が付属しています。これはプロジェクトリーダーだけでなく、クラウド·ベンダーを探していたときにコミットメントと一貫性を検討することが重要です。

IT環境の変化に遅れをとって、これらのベストプラクティスのリスクに従わずにクラウドに移動しようとする組織。

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