在全球范围内技术领先者正在寻求在其组织利用云计算服务。但是，如果长期战略目标过程中规划都没有考虑到，一个企业将努力实现由迁移到云最初承诺的好处。 Gartner的排名云计算作为CIO的首要任务是通过大量的我们已经看到过渡到云环境的组织证明。 云计算提高员工可访问全球范围内，以及提高IT部门和利用增加的连接性和灵活性，这些服务带来组织的敏捷性。企业正在收获来与IT服务增长的水平相一致的不断变化的商业环境的回报。 Gartner预测，至少43％的全球企业都将迁移到云计算和可视化平台转换到美元16.7十亿的收入。 一些好处来与这些技术包括:
- 一经请求: 为客户和员工随时可用的服务器服务。
- 可扩展性: 任何一个企业能够自定义这些技术，以满足他们的市场和竞争。
- 测: 企业求取投资成本和资源生产率之间的平衡。
然而，大量过渡数据和应用程序到云环境可具有缺陷。其中一些包括:
- 买进: 从高层领导，支持团队和员工。
- 风险: 了解所有涉及从一个屡试不爽的环境过渡到一个新的领域的风险。
- 流程: 实施新的流程和与供应商的开发和管理流程的工作。
- 治理: 建立和维护多个组织治理。
- 数据安全 & 恢复: 实施和维护数据安全以及业务连续性和灾难恢复计划。
实现云计算的挑战（也称 - 并非所有云友善） 云计算还配备了一个黑暗的一面。不是所有的云都是一样的，而且有采取对云解决方案隐藏着许多挑战。一个组织内如何一种解决方案适合，可能不正确的适合另一个。考虑到这一点，至关重要的是，强有力的领导和沟通是用来超越的新的云前沿的兴奋实现对云计算过渡的完整的财务和战略利益。 
- 战略远景 金融，敏捷性和技术优势的企业期待获得。
- 经验丰富的项目经理 随着云计算的经验是必不可少的，以帮助导航的缺陷，并保持团队集中。
- 选择和优先级 正确的项目迁入云，重点是提供低风险“低挂水果”以允许实现效益和尽可能早地保持组织上的支持。
- 实施计划 该测试着手迁移前的过程。这使得项目负责人创建的策略，使受控的过渡。
- 保证数据的备份和恢复计划 它是在地方开始过渡到之前。
- 变更管理和沟通计划 这将作为一个平台，培养和交流新系统的操作，最终用户和支持团队。沟通是一致的，经常让各方了解预期的影响和效益是非常重要的。
- 建立风险管理计划 该分类不同的访问级别为最终用户和支持团队，以及监管问题。
- 一个供应商选择流程 其选择基于厂商:
- 费用
- 数据安全管理
- IT流程
- 客户满意度
- 界面的可用性
- 可靠性
- 备份策略
- 法规遵从
- 一个有效的和高效的管理系统 该评估安全和评价的质量和云的工具和应用程序的访问。
- 正式的投资回报率指标 让企业了解了项目的成功。
项目客观性 对于一个项目成功的项目所带来的好处首先需要理解和沟通，以组织领导为“买入”。同样重要的是在前期和后期的过渡期涉及关键利益相关者，以协助珩磨战略利益和建立“新愿景”，以及采取过渡路线图的发展的一部分。当他们成为未来举措的基础上，限制了潜在的风险，并获得该组织的信任，这些最初的步骤是至关重要的。 为了进一步增加组织“买”，过渡到云应该是低风险，但在大小显著，使得它的好处可以识别和测量的第一个项目。项目要考虑的是那些不需要被可视化或应避免改写。多代或平台环境在其生命周期的开始，因为这将不符合成本效益。没有预规划的过渡项目的适当水平将面临显著拖延和创造玷污项目的剩余风险以及失去了继续支持。考虑到这一点，这是很关键的优先项目的所有环境的分析，以获得一个了解哪些准备好云实施。 赢得了通信对战 
对于大多数最终用户，云计算是最初的未知量; ..然而，这将改变，一旦他们了解它所带来的表一旦好处理解，云计算是更可能被视为不是威胁具有的机会充分理解的好处，需要一个坚实的变更管理流程到位。通信应明确该组织所关心的问题的理解和得到解决。 一个常见的问题与利益相关者在于安全和监管程序。一个例子是卡巴斯基实验室的发现它的IT管理人员，62％担心云安全，和60％的利益相关者的有关于数据保护的担忧阻止该公司从该过渡任务关键型数据云环境。与提供这样一个显著关注的一个组织是值得利用行业的专业人士谁是深谙面积说话利益相关者的项目。 这也是在项目负责人的利益来确定，并在迁移后的高风险和担忧，领域。这是通过开发和利用是关键利益相关者了解了详细的应急计划来实现的。这将很长的路要走在确保组织有信心在项目和项目团队。 警觉 最常见的错误与组织过渡到云服务并不完全理解治理的重要性。在转型过程中需要包括一个“关键人物”，以及两边一个技术团队，这个转型计划不仅艾滋病，而且识别两支球队接触点时出现的问题。这为项目负责人须对最终用户的反馈得紧和发生问题的可能性的理解是在迁移的最初几个月尤为关键。 过渡阶段的另一个重要方面是数据（包括用户数据），关切和问题，从最终用户和支持团队，以及系统使用高峰，这样的过渡团队可以更好地了解潜在的生产力和能力问题的集合。使用数据从这个过程中收集到图表的时间，成本和更高的性能将继续确保组织团购和支持，这两者都是任何项目成功的关键。特别要注意的第一个项目，以转换为其余尤为重要过渡的，因为它是第一个，将设定的时间为项目的剩余部分。 总结 云技术有希望许多企业的未来，拥抱它是朝着改善的一个组织的业务和技术目标对准一个显著的一步。 云项目的好处是通过实现战略目标，应对潜在风险，充分监督和支持的迁移过程，并在最初几个月的云服务定义，它只有通过积极的投资回报率，可实现与云明确管理流程计算，这就要求专门的管理技能和能力，没有这些企业失败的风险。过渡到一个系统，没有充分发挥作用，不仅要紧张的，但员工士气低落到的利益相关者，并会采取更比一的谈话，让他们在再次板。 投资足够的资源和时间的第一个项目是至关重要的，因为它的成功不仅建立在管理层的信心，同时也给出了一个预览所期望的利益相关者。每个项目都应该有一个经验丰富的领导者，在项目管理经验云计算系统。如果有效管理，云计算服务来降低成本和提高生产率。找项目负责人以及云供应商时需要考虑的承诺和一致性是非常重要的。 组织试图移动到云没有遵循这些最佳实践的风险落后随着IT环境的变化。 